近日第四屆建筑供應鏈大會勝利召開，會上看點吸引了諸多企業(yè)的眼球。中國建筑業(yè)協(xié)會向全行業(yè)發(fā)出倡議書，加強建筑中小企業(yè)的融通，深化建筑上下游企業(yè)的供需對接，提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，提高建筑民營企業(yè)的競爭力，共建建筑供應鏈管理創(chuàng)新，共謀建筑民企發(fā)展壯大。

邀請了大型建筑施工企業(yè)與建筑勞務公司，大型建筑施工企業(yè)采購中心與鋼鐵企業(yè)，建材設備企業(yè)及供應商等之間的對接洽談，搭建供需交流新平臺。邀請行業(yè)專家及企業(yè)代表圍繞政策解讀、行業(yè)分析及企業(yè)實踐思考等內容進行分享交流，帶來不同的思維碰撞，激發(fā)發(fā)展新思路。

各行業(yè)供應鏈產業(yè)鏈的融合互通，產業(yè)改革是發(fā)展方向，數(shù)字化管理系統(tǒng)是必然趨勢，傳統(tǒng)管理模式已經不再適應行業(yè)發(fā)展，行業(yè)數(shù)字化包括市場業(yè)務的數(shù)字化，生產業(yè)務的數(shù)字化和人員管理的數(shù)字化等業(yè)務全流程的數(shù)字化管理，諸多企業(yè)在此次洽談盛會上提出的難題是，如何使用這些數(shù)字化管理工具提高企業(yè)的管理水平?

中道新職坊作為一家建筑企業(yè)人員數(shù)字化管理的服務商，針對建筑企業(yè)勞務分包企業(yè)的管理難題，研發(fā)的藍領城邦人員數(shù)字化管理解決方案，通過日常施工全過程管理，實現(xiàn)項目管理人員及勞務人員工作動態(tài)監(jiān)管，并生成人員考核、監(jiān)管及薪酬數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在線化、可視化、透明化，可追蹤，有效解決建筑企業(yè)老板對實時項目中，項目管理人員在職不在崗，在崗不盡責的問題，有效解決勞務分包企業(yè)人員管理難的問題。

藍領城邦人員數(shù)字化管理系統(tǒng)提供企業(yè)端，項目端，勞務端數(shù)字化解決方案。

企業(yè)端解決方案：企業(yè)項目監(jiān)管系統(tǒng)、項目專戶工資發(fā)放系統(tǒng)、智能分賬系統(tǒng)。

項目端解決方案：施工管理系統(tǒng)、智能數(shù)據(jù)管控大屏、項目施工簽證存檔系統(tǒng)。

勞務端解決方案：項目人員導入系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)。

中道新職坊作為一家建筑企業(yè)數(shù)字化產品的研發(fā)服務商，未來會努力加強企業(yè)之間的融合互通，創(chuàng)造出更加符合建筑產業(yè)市場應用的數(shù)字化產品，促進建筑業(yè)供應鏈上下游產業(yè)鏈之間的融合互通，更好地助力建筑企業(yè)之間的合作發(fā)展。